Méthode smart : Atteignez vos objectifs

La méthode SMART : Qu’est ce que c’est ?

La méthode SMART est un concept qui vise à faciliter l’organisation du travail en se fixant des objectifs clairs et facilement atteignables.

Ce concept managérial a été théorisé dans les années 1950 par un professeur de management américain. Il a ensuite été synthétisé dans les années 1980 par un économiste sous l’acronyme SMART.

Cet acronyme regroupe les conditions qu’un objectif doit réunir pour être viable. Mais voyons tout cela plus en détail pour bien comprendre de quoi il s’agit.

Quels sont les 5 indicateurs de la méthode SMART ?

Les 5 indicateurs qui composent la méthode SMART sont :

• S : Spécifique
• M : Mesurable
• A : Atteignable et Ambitieux
• R : Réaliste (Pertinent)
• T : Temporellement défini

Mais penchons nous plus précisément sur chacune de ces caractéristiques pour comprendre ce qu’elles recouvrent.

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S comme Spécifique

Le meilleur moyen d’échouer dans un projet est de ne pas avoir de plan de route précis. Eh oui, sans objectif particulier on navigue à vue, il est alors difficile de se projeter et de garder sa motivation intacte.

Pour donner toutes les chances à un projet de réussir, la première chose à faire est donc d’avoir un objectif précis.

Prenons un exemple pour être plus concret :

• Plutôt que de dire : « Je veux développer mon business “.
• Dites : « Je veux augmenter mon CA de 10 % d’ici la fin de l’année ».

M comme Mesurable

Vous avez déjà eu l’impression de ne pas avancer dans un projet ? De ne pas savoir où vous en êtes ? Cette impression est terrible car elle peut grandement nuire à votre motivation et à votre estime de vous.

Pourtant ce n’est pas parce que vous avez l’impression de ne pas avancer que vous n’avancez pas. Il se peut simplement que vous n’ayez pas de point de référence pour mesurer vos progrès.

C’est pour ça que vous devez impérativement mettre en place des objectifs mesurables. Vous pourrez ainsi quantifier vos objectifs et en suivre l’avancement en temps réel.

Concrètement :

• Plutôt que de dire : « je veux améliorer la visibilité de mon entreprise ».
• Dites : « Je veux attirer 30 % de trafic en plus sur mon site internet d’ici 6 mois ».

Vous pourrez ainsi évaluer chaque jour, semaine ou mois vos progrès par rapport à l’objectif que vous vous êtes fixé.

A comme Atteignable et ambitieux

Vous avez des objectifs ambitieux ? Vous avez raison ! Pour réussir, un entrepreneur a besoin d’ambition.

Mais attention car, une ambition mal mesurée pourrait s’avérer déceptive et dégrader votre motivation.

C’est pourquoi il faut vous fixer des objectifs ambitieux mais atteignables.

Concrètement, ça veut simplement dire qu’il faudra y aller par étapes.

Par exemple :

• Il ne faudra pas commencer tout de suite par vous fixer comme objectif de réaliser 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires à la fin de l’année si vous venez de monter votre structure.
• Préférez viser comme objectif un chiffre d’affaires de 100 000 € à la fin de l’année, puis 500 000 € dans 3 ans, puis le million et ainsi de suite…

Cela vous permettra de garder votre motivation intacte et d’atteindre plus facilement vos objectifs.

En résumé, mieux vaut y aller étape par étape et réussir que de tenter d’escalader l’Everest dès le début.

R comme Réaliste (Relevant)

Le « R » de l’acronyme a été traduit de l’anglais « Relevant » par « Réaliste » en français. En réalité, la notion recouverte par ce terme est davantage la notion de pertinence.

Concrètement, cela signifie que vous devez vous fixer un objectif pertinent, qui correspond à la logique de votre business.

Pour faire simple, il faut vous demander si cet objectif vaut le coup et sera rentable pour vous.

Par exemple : Vous réfléchissez à revoir complètement votre stratégie d’inbound marketing. Demandez-vous si cette refonte de votre stratégie est pertinente. Pour ça vous devrez vous poser plusieurs questions :

• Mon entreprise a-t-elle les ressources nécessaires (équipes, moyens financiers, moyens techniques…) ?
• Est-ce que je respecte bien toutes les étapes nécessaires à la réussite de mon projet ?
• Mon plan d’action est-il cohérent avec mon secteur d’activité ?
• Ce projet sera-t-il rentable pour moi sur le long terme ?

T comme Temporellement défini

Quand vous travaillez pour un client, celui-ci vous fixe souvent une deadline. Cette échéance vous permet de savoir quelle priorité accorder à votre mission et les efforts que vous devrez mettre en œuvre pour la réaliser.

Il faut avoir exactement la même assiduité pour vos projets personnels. Eh oui, vous l’avez sans doute déjà remarqué mais, quand on mène un projet sans échéance précise, il est souvent délicat de maintenir le cap.

C’est pour cela que vous devez impérativement donner à vos objectifs une limite de temps.

Donc :

• Plutôt que de dire : « Je veux plus de clients ».
• Dites plutôt : « je veux générer 10% de leads supplémentaires dans 2 mois ».

Comme vous pouvez le constater, la méthode SMART est très précise et peut offrir de nombreux avantages. Vous n’êtes toujours pas convaincu(e) de son utilité ? Alors, voyons tout de suite pourquoi vous auriez tort de ne pas changer d’avis

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Pourquoi utiliser la méthode smart ?

En tant qu’indépendant vous êtes souvent seul à bord et votre réussite ne repose que sur vous. Si vous ne travaillez pas, vous ne générez pas de CA. Il est donc important d’optimiser votre organisation pour développer votre entreprise et accroître votre chiffre d’affaires sans vous épuiser.

Il est donc important de se fixer des objectifs SMART pour :

• Suivre vos avancées.
• Avoir une meilleure gestion de votre temps.
• Rester motivé(e).
• Développer votre business.
• Etre fier(e) d’avoir atteint l’objectif de départ.

La méthode SMART vous plaît et vous voulez la mettre en pratique ? Vous vous dites que c’est génial mais que vous avez trop de choses à faire pour pouvoir l’appliquer correctement ? Le portage salarial est peut-être la solution.

Portage salarial & méthode SMART : la solution idéale pour garder le cap

La vie d’un freelance est bien remplie. Le problème c’est que parfois elle est remplie de choses qui n’ont rien à voir avec votre cœur de métier.

Si vous êtes déjà indépendant depuis un moment, vous vous êtes sans doute déjà rendu compte que vous perdiez un temps considérable à remplir des tâches administratives.

Or, tout le temps que vous passez à cela, vous ne le passez pas à développer votre entreprise. Et c’est vrai que, dans ces conditions, remplir ses objectifs à temps peut s’avérer difficile.

C’est pourquoi il peut-être intéressant de se délester de toutes ces tâches chronophages. Comment ? Tout simplement en ayant recours au portage salarial.

Le portage salarial vous permettra de :

• Profiter d’un statut de salarié tout en gardant votre indépendance ;
• Vous délester de toutes les tâches administratives ;
• Avoir plus de temps à consacrer au développement de votre entreprise.

Alors pourquoi attendre ? Devenez porté et concentrez vous sur ce qui compte vraiment, le développement de votre entreprise.

Vous l’aurez compris, la méthode SMART est la solution idéale pour avancer efficacement dans votre travail.

Et n’oubliez pas, un entrepreneur ne doit son succès qu’à son travail et une bonne organisation. Alors, mettez toutes les chances de réussite de votre côté avec la méthode smart.

On récapitule :

• La méthode SMART est un concept de management utilisé pour fixer des objectifs et encourager une équipe à mener à bien un projet.
• Cette technique de gestion de projet fonctionne dans tous les domaines (le marketing, la restauration, la gestion RH…).
• Création d’entreprise, mise en place d’une nouvelle stratégie d’inbound marketing, amélioration de la gestion de vos ressources… En vous fixant un objectif SMART vous augmentez considérablement les chances de réussite de votre projet.
• Le portage salarial vous permettra de vous délester des tâches administratives pour vous concentrer pleinement sur vos objectifs.